原標題：浙江省湖州市“三個強化”大力推進經(jīng)營類事業(yè)單位改革

　　今年以來，浙江省湖州市加大從事生產(chǎn)經(jīng)營活動事業(yè)單位改革推進力度，從加強主體責任、部門聯(lián)動、路徑設(shè)計三方面入手，統(tǒng)籌、有序、平穩(wěn)地推進改革各項工作。

　　一是強化主體責任。涉改部門對所屬事業(yè)單位改革工作負總責。該市改革工作部署后，各涉改部門克服畏難心理，成立工作專班，主動認領(lǐng)、系統(tǒng)研究、穩(wěn)妥推進，對人員和資產(chǎn)的處置、改革路徑設(shè)置等方面提出了務(wù)實可行的意見建議，部門的主體責任意識不斷增強，改革推動的效率大幅提高。

　　二是強化部門聯(lián)動。充分發(fā)揮各職能部門的聯(lián)動協(xié)調(diào)作用。市編委辦負責牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各有關(guān)部門特別是市財政局、市人力社保局、市國土資源局、市國資委等部門圍繞本職，主動協(xié)調(diào)溝通，認真研究政策，及時解決問題，對一些涉改的重點、難點、堵點問題，在最短的時間內(nèi)明確原則、統(tǒng)一標準，有力推動了改革進程。

　　三是強化路徑設(shè)計。不斷完善改革路徑設(shè)計和政策保障，讓改革人員有預(yù)期，引導(dǎo)單位和人員主動轉(zhuǎn)。將方案中涉及個人利益的做細做深做實，最大程度保障涉改人員的合法權(quán)益，“改”到涉改人員的心坎里;通過產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)計，激發(fā)改革后企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力，增強市場競爭力，“革”出企業(yè)發(fā)展新活力。